STRATEGICKÉ DRIVERY/TRENDY TRHU A STRATEGICKÉ CIELE PRE SEPS
DEKARBONIZÁCIA
Snaha o uhlíkovú neutralitu SR do roku 2050 s využitím nasadzovania elektrifikácie, zvyšovania energetickej efektívnosti, náhrad fosílnych palív, energetická bezpečnosť
■ Na základe prognózovania spotreby elektriny a sledovania primeranosti výroby elektriny navrhovať opatrenia na zabezpečenie pripravenosti elektrizačnej prenosovej sústavy na budúce výzvy, riziká alebo príležitosti v sektore elektrickej energie.
■ Systematicky koordinovať inovácie v podmienkach SEPS za účelom ich aplikácie v rozvojových plánoch spoločnosti a v údržbe a obnove prenosovej sústavy.
DECENTRALIZÁCIA VÝROBY ELEKTRINY
Decentralizácia výroby elektriny v dôsledku znižovania podielu centrálnych výrobných zdrojov elektriny a zvyšovania podielu geograficky rozptýlených zdrojov výroby elektriny.
■ Príprava spoločnosti na decentralizáciu zdrojov výroby elektriny, prechod na zvýšené využívanie OZE, zmeny v správaní sa spotrebiteľov, DSR.
UDRŽATEĽNOSŤ A ESG
Udržateľnosť a ESG (environmentálne, sociálne a riadiace) štandardy.
■ Aplikovať legislatívne a nelegislatívne požiadavky na zabezpečenie a preukázanie ekonomickej, sociálnej a ekologickej udržateľnosti činností SEPS a adaptácia spoločnosti na zmeny klímy.
LEGISLATÍVA SK A EÚ
Požiadavky vyplývajúce z legislatívnych a nelegislatívnych aktov národných orgánov verejnej moci a inštitúcií EÚ.
■ Vytvoriť organizačno-technické podmienky na identifikovanie a implementovanie priamych aj nepriamych požiadaviek vyplývajúcich z legislatívnych a nelegislatívnych aktov SR aj EÚ.
EXTERNÉ PROSTREDIE A ENERGETICKÝ TRH
Dynamicky meniace sa externé podmienky a zmeny na energetickom trhu s potrebou reflektovania pri riadení spoločnosti.
■ Zabezpečenie manažérskeho riadenia spoločnosti v súlade so stratégiou.
■ Proaktívne podieľanie sa na činnosti a na výsledkoch činnosti pracovných a riadiacich skupín medzinárodných organizácií a projektov regionálnej alebo celoeurópskej pôsobnosti s udržaním si vplyvu SEPS.
DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA
Digitálna transformácia a aplikácia umelej inteligencie v riadení procesov a pri správe majetku spoločnosti.
■ Uplatňovanie nových technológií a ekologických prístupov v správe majetku.
■ Posilňovanie ochrany kritickej infraštruktúry v zmysle požadovaných štandardov.
■ Pokračovanie v digitálnej transformácii a v hľadaní riešení vhodných na zavedenie umelej inteligencie do dispečerského riadenia sústavy a do zaisťovania bezpečnosti dodávok elektriny.
■ Podpora rozvoja a nasadzovania informačno-komunikačných technológií, digitálnej transformácie , prenikania umelej inteligencie do najlepšej praxe a posilňovania kybernetickej bezpečnosti.
ĽUDSKÉ ZDROJE
Narastajúce požiadavky na pružné riadenie ľudských zdrojov v dôsledku nasadzovania nových technológií, inovácií, trendov.
■ Koncepčné získavanie a riadenie ľudských zdrojov.
■ Atraktívny zamestnávateľ z pohľadu pracovnej náplne, pracovného kolektívu, pracovného prostredia a odmeňovania.